Caso de éxito Construcción

Volver
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Descripción de la Empresa y Problemática

  • Empresa constructora con 50 años de trayectoria, 20 proyectos en ejecución y facturación de USD 65 MM anuales.
  • Los problemas en la planificación y control de los proyectos tienen un impacto fuerte sobre la rentabilidad de la compañía.
  • Los márgenes caen significativamente, causando dificultad para cumplir obligaciones de corto plazo, generando desconfianza en proveedores y subcontratistas.

Solución

  • Desarrollo de un análisis detallado en los procesos de planificación y control de la ejecución de las obras.
  • Identificación de oportunidades de optimización de los procesos a través de análisis de causa raíz y desarrollo de planes de acción.
  • Ejecución de nuevas negociaciones en la compra de materiales y maquinarias, usando la ventaja de las economías de escala.

Resultados

  • 5% de reducción del costo de maquinarias y 7% del costo de materiales.
  • 8% de incremento de la capacidad operativa.