Evaluamos, diseñamos
y optimizamos tu
cadena de suministro

¿HABLEMOS?




    Somos especialistas en el diseño, evaluación y optimización de procesos a lo largo de toda la cadena logística.

    Generamos soluciones a partir de nuestra propia metodología© de  implementación, desarrollada sobre la base de la experiencia de haber optimizado más de 145 procesos logísticos, en 5 países (Chile, Colombia, Perú, Ecuador y Estados Unidos) y en +17 sectores industriales.

    NUESTRA EXPERIENCIA Y RESULTADOS

    25%

    DE NUESTROS PROYECTOS REALIZADOS

    +17

    INDUSTRIAS
    ABORDADAS

    5 PAÍSES

    CHILE - COLOMBIA - PERÚ
    ECUADOR - USA

    +3,5x

    RETORNO DE LA
    INVERSIÓN (ROI)

    Configuración y optimización de tu proceso logístico

    ¿Cuál es la configuración óptima de flujos, nodos, capacidades, zonas, rutas, etc?

      • Dimensionamiento de arquitectura local e internacional

      • Localización y dimensionamiento óptimo de la infraestructura.

      • Definición de puntos de entrada, zonas, rutas, etc.

      • Diseño de flujos de transporte desde y hacia el punto de consolidación.

    Supply Chain Management

    Operativización del proceso logístico

    ¿Cuán integrado está tu proceso logístico?

    La estrategia de distribución logística debe responder a la ejecución operativa del transporte y bodegaje, tomando en cuenta -entre otras variables- el tipo de proceso logístico, la flexibilidad de entrega, los costos de envío y los tiempos de ejecución.

    Ejemplo Red Logística importación

    Evaluación de beneficios y costos del servicio in-House vs outsource.

    Modelo operativo del centro de distribución, bodegas y puntos de consolidación / Cross Dock.

    Modelo operativo de Transporte - valorización de los servicios a partir de la metodología Dux© de Should Be Cost.

    Modelación, diseño y definición ad-hoc de la estructura tarifaria de servicios logísticos de bodegas y de transporte.

    Estrategia de tercerización (bases de licitación, proceso y proveedores, acompañamiento, rubricas de evaluación etc)

    Ejemplo Red Logística importación

    Ejemplo de cadena logística de importación.

    Evaluación de beneficios y costos del servicio in-House vs outsource.

    Modelo operativo del centro de distribución, bodegas y puntos de consolidación / Cross Dock.

    Modelo operativo de Transporte - valorización de los servicios a partir de la metodología Dux© de Should Be Cost.

    Modelación, diseño y definición ad-hoc de la estructura tarifaria de servicios logísticos de bodegas y de transporte.

    Estrategia de tercerización (bases de licitación, proceso y proveedores, acompañamiento, rubricas de evaluación etc)

    Eficiencia y efectividad en Supply Chain

    ¿Qué stock necesito para cumplir con “x” nivel de servicio vs. los costos y la probabilidad de quiebre o no de stock?
    Modelación RTM

    (route to market) y gestión de costos por servir a cada uno de los canales.

    Gestión de riesgos

    Identificación, evaluación y gestión de riesgos en Supply Chain

    Nivel de servicio

    Flexibilidad del servicio y/o capacidad de adaptación a nuevos escenarios.

    Modelación de costos

    Estructura de costos y modelo tarifario óptimo para cada uno de los servicios logísticos y de transporte.