Holding industrial que se especializa en la fabricación de materiales y soluciones para la construcción.
Cuenta con una red conformada por más de cien empresas y la presencia en 43 países a lo largo del mundo; importante presencia latinoamericana (Brasil, Colombia, Perú, Argentina y Chile).
Desafío
La empresa tenía un bajo nivel de homologación de prácticas y de políticas de reposición de inventario en sus distintas filiales.
Además, un alto porcentaje de SKU´s era de baja rotación y con más de 52 semanas de inventario en stock.
Palancas
- Clasificar el Inventario.
- Analizar la criticidad de SKU´s, rotación y frecuencia de consumo.
- Diseñar un modelo de reposición para la determinación de stocks de seguridad, puntos de reposición y tamaño de pedidos.
- Concluir en un modelo de inventario para materias primas, producto terminado y repuestos, con cantidades óptimas de reposición.
Resultados
-37%
De inventario total, debido a la optimización del modelo de inventario.
-39%
De inventario de materias prima.
-38%, -35%
De inventario de repuestos y productos terminados respectivamente.
