En Dux Partners somos especialistas en descubrir oportunidades para rentabilizar la cadena de valor logística y operacional.
Con una mirada de procesos y tecnología, diseñamos modelos y soluciones que nos permiten capturar dichas oportunidades. Junto con los clientes implementamos las soluciones con un enfoque práctico, sustentable y ágil.
Sin embargo, al hablar de la cadena de valor logística y operacional, podemos encontrar distintos focos. Por ello, nosotros nos especializamos en seis servicios: Red Logística, Gestión de Activos, Modelo y Capacidad Operativa, Gestión de Inventario, Abastecimiento Estratégico y Planificación Integral. Hoy nos enfocaremos en: la Red Logística.
La red logística es el conjunto de elementos (infraestructura, flujos y nodos, capacidades, procesos, etc.) que permite que los productos se distribuyan y lleguen hasta el cliente final. Nuestros proyectos se enfocan en distintos aspectos de la red logística de acuerdo con las necesidades de los clientes.
En Duxpartners, contamos con un enfoque ágil y colaborativo con nuestros clientes, junto a una mirada exhaustiva de procesos y levantamiento en terreno, sumado a nuestras capacidades de analítica avanzada y acceso a benchmarks de mejores prácticas, lo que nos permite generar proyectos de impacto y alto valor para nuestros clientes.
Desde el punto de vista más estratégico, hemos llevado a cabo proyectos que consideran el modelo de la red logística y de transporte a nivel local e internacional. Ello conlleva realizar un levantamiento exhaustivo de la red con sus plantas productivas, centros de almacenaje, ubicación de clientes, rutas, etc.
Con esta información, y de forma colaborativa con los equipos de Dux y el cliente, se identifican las brechas respecto de las mejores prácticas y oportunidades de mejora, para su posterior diseño e implementación. En este ámbito, hemos optimizado la operación de la red con una visión integral, con iniciativas tales como:
- Optimización de costos mediante redefinición de las capacidades de los nodos de acuerdo a costos productivos y transporte.
- Aumento de nivel de servicio mediante redefinición de políticas de reposición y puntos de almacenamiento.
- Maximización de productividad de flota mediante clusterización de demanda y gestión de su variabilidad.
- Maximización de ocupación/utilización de flota mediante proceso de planificación y asignación de flota.
- Definición de modelo de gestión del desempeño con roles y responsabilidades para ejecución eficaz y eficiente de procesos de supply chain.
- Definición de tecnología habilitadora para implementación, control y visibilidad.
Además, junto con clientes de distintos rubros, hemos abordado la problemática de definir la localización óptima de infraestructura de la red, respondiendo a la pregunta: ¿Resulta conveniente la apertura de un nuevo centro de distribución, con qué capacidad y en qué ciudad para maximizar los resultados?
Por otro lado, modelamos los elementos asociados al flujo de transporte de productos tanto en el abastecimiento, distribución y última milla con foco en generar eficiencias y sinergias operacionales tanto para nuestros clientes como sus proveedores.
Los diferentes formatos de distribución ya sean transportistas pequeños y medianos, couriers y flota propia, son el eje principal de análisis, identificando requerimientos de flota, zonas de influencia y niveles de servicio, para luego definir e implementar el nuevo modelo de operación con una estructura tarifaria con proveedores que conlleven resultados win – win.
En resumen, nuestro servicio de red logística se adapta a las necesidades de cada cliente desde una mirada holística y con foco en una gestión eficiente.|
